セミナーPart2、開催します！

こんにちは！
再び夏らしい天気がやってきました。朝から暑いですね。

さて、先行告知をしていましたセミナーの第2弾ですが、
正式に開催決定いたしました！
今回は、「ティーチングとコーチング」そして「福祉・介護事業所
における働き方改革、労働生産性の向上」をテーマにしたいと
思います。

モノを作ったり商品を売ったりするのではない福祉業界において、
“生産性”をどう考えればいいのか、また職員の働き方を変えること
が本当に可能なのか…　私自身も悩み模索している最中ではありますが、
皆様と一緒に考えていければと思っています。

セミナーの詳細はこちらのページをご覧ください。
多くの皆様のご参加を、心よりお待ちしています！

セミナー第2弾、先行お知らせ

こんにちは！
あっという間に7月も終わりです。。
今日は久しぶりに太陽が出て夏空ですが、週末は天気が残念
だったので、こんな日は外へ遊びに行きたくなりますね。

さて、セミナーの第2弾について、日にちと場所を固めましたので、
先行してお知らせします！

・日時　平成29年9月27日（水）13:30〜16:00
・会場　長野市若里市民文化ホール　会議室3

内容は、「ティーチングとコーチング」、そして今どこの業界でも
言われている「生産性の向上」について、福祉介護の現場でどう考えるか、
といったことを取り上げたいと思っています。

今回は、恐縮ですが有料にさせていただくつもりです。
詳細については今後、FAX・メールでのご案内、ならびに事務所
ホームページへ掲載しますので、またご確認ください。

多くの皆様のご参加をお待ちしています！

最低賃金

こんにちは！ご無沙汰してしまいました。
暑い日が続いていますが、それでも朝晩はやはり信州の
涼しさを実感しますね。

さて先日、厚労省の審議会が、最低賃金の引き上げ目安を
全国平均25円と決定しました。
これから地域ごとに検討がされ、秋からの引き上げとなるわけ
ですが、長野県では目安どおりいけば770円→795円になります。
全国平均では848円となるそうですが、25円の上昇はけっこう
大きいですね。（ちなみに昨年は24円アップ）

いよいよ800円が目前になってきましたね。
求人広告でも「時給800円〜」となっているところを多く目にします。
間違いなく来年の秋には、800円では最低賃金に届かないことに
なるでしょう。
経営側からすれば人件費が増える一方で苦しいところではありますが、
まずは人を確保すること、そして業務の効率化を進めることで、
スリムな経営を目指していく必要があると思います。

離職率アップ？

こんにちは！
一気に真夏の気候になり、猛暑が続いています。
車に乗りこむときのあの暑さを想像すると、毎回気合いを
入れないといけません。

さて、今日の信濃毎日新聞にこんな記事が出ていました。
「ヘルパー離職率11.6％　前回調査より5ポイント増」


長野県の調査によると、昨年度のホームヘルパーの離職率は
11.6％となり、3年前の調査より5％増えたとのこと。
介護職員も10.4％と微増。看護職員は微減ということです。

記事の書き方としては、離職率が上がってしまって問題だ、
という印象になっていますが、10％を超えているからといって、
一概に離職率が高いとは言えないと思います。
一般的に、新卒者の3年以内離職率が3割を超えているくらいですから、
ある意味では低いと見てもいいのかな、とも思います。

それよりも、「なぜ辞めてしまったのか」「改善すべき点が
どこにあるのか」をはっきりとさせ、それに対して適切な対策を
考えることが大切です。
私は、単に「給与が低いから」という理由だけではないと
思っていますし、ずっとそれを言い続けていても進展しないと
思います。

先日もある事業所で、採用が非常に困難で困っているというお話を
伺いました。
一人辞めれば、その何倍も採用にかける苦労をすることになります。
個々の事業所でも、離職の原因をしっかり把握し、辞めずにすむ
事業所づくりを目指していただきたいと思います。

育児・介護休業法の改正ふたたび

こんにちは。
雨が降り続き、各地で被害が出たり避難勧告が出されたりと
不安な日々を過ごしていました。
山間部にある介護施設などは、気が気ではなかったことと
思います。

今日はやっと晴れ間も出てきましたが、まだまだ注意しなければ
いけませんね。
この機会に、施設の緊急対策をもう一度確認しておくなど、
万が一のときにしっかり対応できる体制を整えておくことが
大切です。

さて、今年1月に改正法が施行された「育児・介護休業法」ですが、
実はまた、今年の10月に法改正があります。
改正される内容としては次の3点。

１　育児休業期間について、保育所に入れない等の場合、最長で
「子が2歳になるまで」延長可能に。（現行は1歳6ヶ月まで）
※合わせて、育児休業給付の支給期間も延長。

２　会社は、育児・介護休業の対象となる（予定の）従業員に対し、
個別に制度を周知するよう努める。（努力義務）

３　会社は、未就学児のいる従業員のための「育児目的休暇」の
制度を設けるよう努める。（努力義務）
配偶者出産休暇、子の行事参加のための休暇など

法改正についての詳細が厚労省HPに掲載されています。
まだモデル規程などが出されていませんので、規程改正はあせらなくて
いいと思いますが、対応できるように準備をしておいて
いただければと思います。

人材育成と職場環境

こんにちは！
だんだんと夏らしい気候になってきたとはいえ、
朝晩はまだ寒いくらいです。さすが信州という感じですね。

先日、長野県社協の「キャリアパス対応生涯研修（新任職員課程）」
の講師を務めてまいりました。
丸２日間（正確には１ヶ月後にもう１日あります）という研修で、
私もエネルギーを使いますが、受講される皆さんにとってもかなり
ハードだと思います。

それでも毎回、現場で働く方々の思いや熱意を感じることができ、
非常に刺激を受けます。
福祉の職場を志す方は、やはりその「気持ち」を大事にしていただきたい
ですし、それを伸ばしていける職場環境を作っていく必要があると
実感します。

人材の育成・定着には、まず環境づくりが大切。
自身のセミナーや、経営者・管理者向けの研修会では、その点を
常に語っていかなければいけないと、改めて思うところです。

近況など

こんにちは！
前回のセミナー以降、次の研修に向けた資料づくりや
会議、打合せなどでバタバタとしております。

また6月は社労士にとっての繁忙期。労働保険の年度更新、
社会保険の算定基礎届と、事業所様との書類のやり取りも
増え、手続き業務が慌ただしくなる時期です。
ひとつひとつ気を抜かないよう、慎重に進めていかなければ
と意識しながらやっています。

そして今週から、県社協の「キャリアパス対応生涯研修」が
始まります。
講師を務めさせていただいて3年目になりますが、毎回毎回、
伝えることの難しさを実感する研修です。
今年も新たな出会いや発見があることを楽しみに、がんばって
いきたいと思います！

余談ですが、愛車の走行距離が10万キロを超えました。
4年2ヶ月で10万キロというハイペース。
まだまだがんばってもらわなければいけませんので、しっかり
メンテナンスをしなきゃですね。

セミナー終了しました

こんにちは！
さわやかな天気が続いていて、信州の初夏はいいなぁと
実感しながら車を走らせる毎日です。

さて、昨日5日、「人材育成・キャリアパスセミナー」を
開催いたしました。
ほぼ定員いっぱいのお申込みをいただき、久しぶりに
満員の会場でお話をさせていただきました。

初めてお越しいただく方が大半で、少しでも多くの方に
顔と名前を知ってもらいたいという目的が、少しは果たせた
かなと思っています。
これが縁で、またいろいろな場面でお付き合いができると
ありがたいですね。

また、処遇改善加算のこともあり、事業所にとってキャリアパスは
非常に関心があり、また課題でもあるテーマなのだという
ことを、再確認することもできました。

今後も、人材育成とキャリアパスは当事務所のメインテーマで
あり続けると思います。
また次のセミナーへ向けて検討を始めます。
引き続き、どうぞよろしくお願いします！

解雇の金銭解決

こんにちは。
また暑い日が続いています。熱中症にならないよう
気をつけましょう。

さて、今日の話題はこちら。
「解雇の金銭解決制度　労政審でさらに検討　厚労省が報告書」
（毎日新聞）

裁判で「解雇無効」とされた事案について、企業側が一定の
金銭を払えば解雇できるようにする、という制度が検討されています。
いわゆる“解決金”“示談金”を払うから、職場復帰ではなく辞めて
もらう、ということです。

実際、解雇無効とされたところで、元の職場に戻るのは容易では
ありませんし、これまではそういった場合にどう決着をつけるかという
道しるべがありませんでした。
その意味では、双方が合意するための道筋が確立されるのはいいことだと
私は考えます。

労働者側は「リストラが横行する」「金を払えば解雇できると考える
企業が増える」と反対しているとのことですが、会社にとって利益に
ならない（あるいは損害を与える）社員をいつまでも雇い続けることは
企業もできないわけです。

日本の雇用慣習では、「解雇」のハードルが非常に高い。
そしてそれが企業にとっては、「正社員」を雇わない・雇いたくない
大きな理由になっています。無期雇用の正社員をとることは企業に
とって莫大なリスクを背負うということになってしまっているのです。

もちろん、企業側が暴走しないよう、きちんとしたルールを作ることが
必要ですが、終身雇用だけがすべてではない、新しい労働環境を作って
いくうえでは、これから考えていかなければならない仕組みだと言える
のではないでしょうか。

休み方改革？

こんにちは！
数日の間に夏がきたり肌寒くなったり、忙しい気候ですね。
マスクをしている人もよく見かけるような気がします。
体調をくずさないようお気をつけください。

さて、政府はまた突然、突拍子もないことを言い出しました。
「キッズウィーク」というらしいですが、学校の夏休みなどの
一部を他の時期に移して、子供も大人も一緒に休めるように
しよう、ということです。それも地域ごとに時期を設定して、
その間に有給休暇の取得など、働いている人が休めるように
企業に“強く”働きかけるとのことです。

「休み方改革」という趣旨は分かりますし、社労士として、方向性に
反対するものではありません。
長期休暇を分散させるというのも必要なことだと感じています。
しかしながら、この方策で果たして現実的に動くのでしょうか。
サービス業はどうなるのか。子供が休みでも親が休めない家庭は
どうするのか。
プレミアムフライデーと同じく、福祉・介護業界には縁のない話の
ような気もします。

制度という枠を作り、その中で動かそうとする限り、おそらく
本当の意味での「休み方改革」は難しいでしょう。
もっと根本的な、意識や考え方の部分から変えていくような
働きかけをしていかないと、現実の社会はそうそう変わるものでは
ないと思います。

政府は来月から具体的な検討を始めるようです。
議論の行く末に注目したいと思います。